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文章频道 - 实行做4休3三年后,这家公司怎么样了?

数英DIGITALING·2026/10/20 02:28:00🔗 原文

📋总体概括

TIMA上海在2023年公司负债的背景下逆势推行「做四休三」制度,每周三、六、日休息,至今已实行三年。文章回顾了这一决定在当时引发的合伙人质疑——业务承压、预算收紧、AI冲击内容生产的行业环境下,为何不减反增员工自由度。文章给出的核心答案是:诚实地说,业务几乎没有受到影响。这一案例为广告行业提供了关于工作制度与经营效益关系的反常识样本。

⚡关键信息

  • ▸TIMA上海自2023年起实行做四休三制度,每周三、六、日休息,至今已满三年
  • ▸推行该制度的第一年恰好是上海公司负债的一年,曾引发合伙人质疑
  • ▸在市场预算谨慎、行业竞争激烈、AI改变内容生产的背景下,公司选择增加员工自由
  • ▸三年后的结论是业务几乎没有受到影响
  • ▸该案例挑战了广告业以加班换产出的传统行业惯性

🔥犀利点评

一家负债的公司敢做四休三,要么是疯了,要么是真想明白了广告业的产能悖论——加班产出的多是无效工时,创意行业的核心资产是人的状态而非工时。三年业务没受影响,这比任何管理学的PPT都有说服力。但也要警惕幸存者偏差:TIMA能撑住,靠的未必是制度本身。真正值得行业记住的不是做四休三多美好,而是它证明了所谓「不可能」只是没人敢试。

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